上半年工作主要圍繞Z-WIN新門窗系統產品的技術研發進行，產品系統的開發和單一型材不同，這種認識在我們內部還沒有形成完全的共識，我們做很多的基礎性研發與配套工作，在沒有共識的情況下感覺推進特別困難，這種情況給新產品研發項目帶來了很大困境。項目研發的預期中已經預想到會有困難，但是實際碰到的困難遠遠超過了預期，這些問題歸根到底我認為還是人的問題，系統的開發涉及的不僅僅只是型材，其他鋁材、五金、密封件、配套件都是系統的組件，結合產品技術、加工方案、資源設備配置等組成有機的整體，這需要是多部門的系統分工協作。有些人多一事不如少一事，碰到困難后勸告不要搞門窗系統！很顯然，這不是應該討論的問題，我們的目標就是完成任務，早已經明確，沒有任何理由回避困難，我們必須迎頭而上去解決。新產品系統的開發，我們的路還是走得太慢，認識上也許存在不足，資源的配置也許也不夠，縱使諸多的理由，但現實是時間不等人，客戶是不會無期限地等待的。你抓不足機會，機會就給了你的對手。系統產品開發任重道遠，時刻不可怠慢！

　　近期工作細細思考，以下幾點需為加強：

　　1、 協調能力需要提升

　　新產品系統項目開發涉及面廣，既要方案設計，又要產品落實，各項事物之間的協調與跟蹤尤為重要，從采購到生產，從生產到供應，從供應到服務，各部門、各流程，沒有人牽頭協調，各自為政，亂了流程，事情落不了地，非專人負責不可，在目前這種設計和實施分開進行的研發模式下，組織人既要具備對等的溝通條件，也要具備有效的協調溝通能力，這些都是需要提升的。

　　2、 團隊建設需要完善

　　技術團隊的建設有其技術經驗的積累過程，人員的不穩定，依然困擾著我們，建設既能研發產品、又能走向市場的團隊是我們的目標，還有很多的路要走，需要不斷的補充完善、提高加強。

　　以上文字，權當反省！