轉眼間到內務管理處已經快半年的時間了，雖然是新成立的部門，但工作基本上是在原有的基礎上進行延續，回首這半年的工作，有一些成績，也有很多不足，需要認真反省。

　　反省一：關于人事招聘

　　前期對于人事招聘沒有太重視，覺得招聘需求已經報給人事部了，等就可以了，所以并有過多的關注，直到兩個月左右的時間過去了，還是沒有人面試，這才開始著急，現在想想，如果從一開始就能很重視這塊工作，可能人員能更早的到位，現在面臨的工作局面可能完全不一樣。

　　反省二：關于開發的思考和文檔編寫

　　上半年很重要的一塊工作是完成了化建業價格統一管理平臺的開發和推廣，現在回過頭來看一下整個過程，還是有很多可以改進的地方。比如開發之前思考的可能不是很充分，就急于進行功能的開發，對于整個項目的設計，沒有形成具體的設計文檔，而是把功能做出來以后，再去補充相關文檔，這些操作都有可能導致項目進行過程中存在風險，所以后面再做的項目，都要先把需求分析清楚，然后形成具體的實現方案和思路，經過充分的討論確定后，再著手開發工作。

　　反省三：關于代碼規范

　　程序代碼不太規范，這是自己一直都想改變的一個陋習，想要從變量，方法的命名做起，再到結構的合理，重用的可行性，代碼的可維護性，高效性和擴張性的考慮。但是一遇到開發進度時間要求比較緊的情況，就會放棄這些要求。接下來的很多項目都會是團隊合作開發的模式，所以這塊工作必需要做好，寧可犧牲一些效率，這對長遠的發展會有很大的幫助。

　　以上是我對上半年工作的反省，不足之處還有很多，請大家指正。