一、關于內部審計

　　來到內務監管科再次操作審計項目時，有以下兩點感悟：

　　1.自從2014年6月成立交易科起，自己的工作重心就轉移至采購比價和工程審計等方面，較少參與化建業的內部審計工作了。三年的時間，化建業各基地的內部控制流程和方法都發生了巨大的變化，審計方向把控和風險評估有些猶豫不決，信心不足。下半年，自己應抱著一種歸零的心態，重新學習、認識和梳理基地各項內部控制制度、流程，補足短板。

　　2.審計思路過多依憑早前的工作經驗，形成思維定勢，比較狹隘，缺乏廣度與深度。化建業的內部審計工作是一項立體化的系統工作，在建立和完善這一系統時，應當追求一種平衡協調、相互促進、相互補充、相互強化的狀態。首先內務監管科需要創新審計思路和審計方法，與基地自查有所區別，多關注化建整體層面和基地銜接間存在的情況。其次，引導基地自查時，應做好與各基地內審人員的溝通交流工作，及時發掘新的審計熱點和審計重點，同時動態監督他們做好審計整改工作。

　　二、關于團隊

　　上半年科室人員仍為兩人，沒有完成既定的招聘計劃。人員的長期缺失一方面導致某些節點工作壓力過大，影響工作質量，另一方面，合同管理和知識產權管理等重要工作也遲遲不能順利開展，作為科室負責人負有不可推卸的責任，需要盡快補充適崗人員，保證各項科室工作順利開展。