光陰如梭，半年的工作轉瞬又成為歷史，回顧半年來的經歷，有收獲也有不足。近階段的工作，讓我切切實實看到了車間管理的許多薄弱之處，作為設備事業部車間主要責任人，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下，冷靜思考，在反思中謀求發展，努力優化車間管理。

　　總結一個月車間主任任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思，力求在梳理中發現不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的發展。這是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考。力求對待工作一絲不茍，對待同事以誠相待。淡泊名利，心底無私，嚴于律己，為人正直。凡事能自己做的就多做些，要說的就當面說清楚，我需要經常調整心態，用平常心、寬容心去分析問題，去理解別人，努力建立和諧的工作關系，做到對事不對人，盡心打造良好的人文管理。

　　工作中的不足及今后努力方向：

　　1、自身領導能力還有待于進一步提高，特別是車間管理需不斷學習。

　　2、要豐富個人修養，加強領導藝術水平和才能的提高，更要促進個人執行力的再次提高。

　　回首半年的工作，雖然取得點滴成績，但離不開領導的關心指導、同事們的大力支持。半年的工作，有得也有失。尤其是營銷工作，由于自己年輕，加之經驗不足，出現很多感情用事或疏漏之處，導致營銷工作沒有達到領導要求。 “百尺竿頭，更進一步”，我將認真聽取各級領導、同事的意見和建議，不斷充實自己，完善自己，進一步把車間工作做得更好。

　　車間管理工作是一項復雜的工程，它任重而道遠，但我相信有公司領導的支持和車間全體同事的通力合作和無私奉獻，部門設備的質量會逐年提高，對此我們充滿了信心。