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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源湘光機模     作者黃一民     日期2017-06-30     點擊量2259

                今年上半年主要工作,一直奔波忙碌,深入現場,重點忙于解決線管自動包裝線存在的問題,從而影響了其它項目的研發,根據公司年度計劃,要求今年技改創新項目產業化項目要突破7~8個,相差仍遠。

                線管自動包裝線項目分離線集中式和聯線式二個類別,離線集中式線管自動包裝線在新昌基地試用后,階段性評估達不到節約用工,降低員工勞動強度的預期目標,此項目研發不成功,同時也造成了一定的經濟損失,作為管理人員,值得深刻反省。聯線式線管自動包裝線,在試運行過程中存在較多的問題,過程中存在的主要問題有:計數不準;纏膠、折袋部分故障率高,纏膠機構易撞頭的安全隱患;編織袋切不斷,膜斷或不纏造成撞擊抓袋裝置等等。經過努力,現在都一一得到了解決,過程中產生的設備運行不能可靠穩定運行因素較多是制造、裝配精度、低級錯誤及配件質量差等原因所造成的,接下去就開始進入批量化生產,必須深抓目前制造加工裝配過程中每一道環節,梳理過程問題關鍵點,逐一控制與解決,嚴把質量關。

                從上述存在的問題中,同時也反映出,設計研發工作不夠嚴謹,缺乏經驗,前期沒有充分了解、考慮生產需求及過程中可能會發生的問題,設計好相應的解決方案,事后就不會造成后面工作的被動局面。如管材彎曲太大,不能在斜面上有效滾動,主要在D20(215)和D16系列產品上面,切割機沒有切斷管材,過程真空倒下及其它質量原因造成落管臺上管材堆積,人工協助擺放管材時,易發生管材錯位,管材竄上竄下卡住滾動的管材等等,最終造成計數不準,外部營銷反饋投訴增多,在此深表謙意。

                隨著線管自動包裝設備的推廣,望各基地人員多提建議,不斷改進與功能完善,設備最終會越做越好,更多地服務于生產。


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