2017年上半年度，公司主打設備產品為聯線式線管自動包裝線，從產品研發、制造到客戶處調試運行，問題頗多，歷經挫折，反復組織攻關和修改，缺乏對客戶需求的全面性了解；模具類產品，偏于注重工作效率，忽視過程質量把控，措施不力，導致模具鉗工低級錯誤頻繁發生，客戶反響很大；新風風機項目，自今年三月份起，歷經為期兩個多月的市場調研，經集團化建業領導批準，已生根落地于湘光，市場前景一片看好，但籌備工作推進力度，少點雷厲風行。總結和反省自己的不足，以求改之。

　　一、善于清除成功的羈絆

　　產品投產前，技術資料審核時，自己有時未對客戶需求作全面充分的了解，過分依賴原有經驗，用固定的思維方式，使自己的大腦失去想象力和判斷力，造成產品技術資料多次變更，這完全是照搬自己以前的工作經驗緣故。經驗，是我們處理日常問題的好幫手，但并非萬能的，因為經驗是既有用又無用，既有利又有害的東西，用得好得心應手，用不好會讓人一敗涂地。很多經驗，只是某些表面現象的初步歸納，具有較大的偶然性。無論是個人經驗，還是集體經驗，都不可避免的具有只適合某些場合和時間的局限性。所以，自己要快速的擺脫過去經驗的羈絆，積極心態，勇于進取，不斷創新，才能更好的拓展湘光美好的明天。

　　二、行知合一，有想法更要有落實

　　模具類產品，原有加工制造效率低下，公司為調動員工工作積極性，加強崗位責任，在2016年8月出臺了《模具制造崗位員工工資實行總額提成、責任包干、按件計酬的工票定額考核管理辦法》，該辦法內容也涉及質量責任、質量驗收及入庫、質量獎罰措施，缺少對模具產品制造的全過程質量把控措施。自己作為模具事業部的分管領導，也意識到這一關鍵問題，曾責令模具事業部起草擬定，未深入去落實開展，其結果工作效率是提高了，過程質量把關失控，導致模具鉗工低級錯誤頻繁發生，客戶反響很大，給公司造成了負面影響。每項工作完成，難免有錯誤問題的產生，問題來了就要主動承擔責任。作為公司一員，拿著公司的薪水，就應該把公司的事業當成自己的事業，在做事的時候，站在公司的立場上為公司的穩定發展而獻謀劃策，不準有碰到棘手問題，找借口來推卸自己的責任。有句管理名言說的好“開會+不落實=0；好想法+不行動=0；布置工作+不檢查督促=0；落實不落實的事+處理不落實的人=落實”，這要求我們在實際工作中，明確計劃和措施后，關鍵要落實在行動上，否則工作就會無休止地拖延下去。一沓兒綱領不如一個行動，一次行動勝過百次空談。凡事若不抓落實，最終會導致所謂的計劃和措施，最多是“寫在紙上，掛在墻上，停在嘴上”，部門之間工作相互推諉扯皮，辦事效率低，原計劃落空，阻礙公司事業發展。所以，自己要對“知”不可忽視，要對“行”認真對待，它是把握結果的關鍵所在。

　　通過以上的反省，我要在成績面前找差距，以中財精神鞭策自己，每過一段時間，都將過去“清零”，讓自己重新開始，輕裝上陣，不讓過去成為現在的包袱，時時刪除心靈垃圾，每天刷新自己，這樣才能重獲新生，自己才能走的更遠。