2017年在不知不覺中過去半年了，這半年工作中有以下幾個方面需要反省：

　　一、個人方面：

　　1.高壓持久不足：剛開始投入到新的工作時，可以保持高強度高質量參與工作，但總是堅持不了3個月就會松懈下來。年初到九江感覺信心滿滿干勁十足，每天恨不得當兩天三天用，但兩三個月后自己就懈怠了，持續不斷的努力才會有大的收獲。

　　2.工作效率不高，主要是專業知識和行業知識欠缺，在和客戶的溝通過程中不能有效快速解答疑惑、解決問題。其次是時間利用率不高，還是要通過合理規劃和安排來規避無意中流逝的光陰。

　　3.個人心態不好：個人的發展離不開平臺離不開組織離不開高效團隊和睿智的領導，而我有時候自我膨脹，游離于組織之外、領導之上，導致心態的消極怠慢，以至于體現在工作上就會束手束腳、思路狹窄難以突破。

　　二、團隊方面：

　　1.人員管理不足，作為一個大區經理，有責任與義務去經營好本品牌在本區的占有率，而要實現這一計劃，就需要一個具有戰斗力的團隊，一個人的能力再強也推動不了整個市場遍地開花。

　　2.管理能力不足，自己單打獨斗都還行，帶著大家一起奮斗就明顯不足，平時很少花精力在業務人員身上，這樣會導致資源的浪費，也是對自己對公司對他人的不負責任。

　　3.管理知識缺乏，管理是一門藝術，要了解這門藝術就需要打好基礎懂心理會技巧，所以加強學習尤為重要。

　　以上為2017年半年度工作中不足簡短剖析，還有不到之處請領導批評指正!