轉眼2017已過半年，時間走的太快，回想2017年初給自己定下的各種目標，現如今是該靜下心來好好回想自己這半年的得與失，為了2017年的目標適時調整方向，在剩下的半年時間里繼續努力奮斗，爭取完成銷售目標任務，完成自己定下的各種目標，不斷自我提高。

　　先說說銷量，這是元財在廈門啟動的第二個年頭，距離完成全年任務還相差甚遠，回顧這半年，有收獲也有遺憾，可喜的是經過多方努力，可以在市場上見到不少元財的影子了，畢竟品牌都有一個時間積累的過程，為了培育元財品牌我們也付出了不少心血，雖然銷量方面有限，但是看到元財在成長，自己多少有些欣慰。然而現實是，我們的銷量基礎太差，市場開拓也困難重重，整體銷量并不好，一方面是市場客觀因素，本地品牌眾多，競爭異常激烈，市場需求平淡，另一方面要質問自己到底盡力了嗎？盡力跑市場了嗎？想盡各種辦法了嗎？其實還是留下了不少遺憾，很多工作并沒有完全做到位，沒有嚴格按照計劃去執行，沒有想盡各種辦法達成目的。作為一個市場人員，必須拿下的勇氣與決心不夠堅定。這些都需要自己深刻反省，在接下來的工作當以此為戒，不斷提升自我，不斷完善，不進則退。

　　市場方面，由于市場啟動時間有限，在現階段分銷渠道仍然是我們的工作重心，分銷是基礎，打好基礎對于品牌的成長以及銷量的持續性都有重要的影響。由于廈門的整體分銷市場都比較成熟，開發難度大，經過一段時間的市場積累，有了一定的影響力，在接下來的這段時間里，在幾個重要的市場要重點開發，并在某些區域做強做大做出影響力與模范效果，然后將成功的模式復制到別的區域。除此之外，要想完成年度任務，除了分銷基礎銷量之外遠遠不夠，其余還是要多跑動，多尋找市場機會。比如大大小小的工程，水電工合作、自建房、市政項目、村改項目等等。我們元財雖然背靠中財這棵大樹，但是元財畢竟是元財，作為市場新起的品牌，我們要想在工程方面有所突破，那么就必須有更多的工程關系，走品牌指定路線，將元財做出影響力，充分發揮元財品牌的靈活性優勢。

　　市場的困難客觀存在，機會也無處不在，要想在競爭如此激烈的市場當中分一杯羹，乃至站穩腳跟直至做強做大，那么我們必須付出比別人更多的努力，更多的心思，更多的市場跑動，更多的思考，并持之以恒的做下去，讓元財在這里生根發芽并茁壯成長。