剛剛過去的上半年，對于我來說，經歷了難以磨滅的心路歷程，有收獲、有遺憾，有成功、有失敗。

　　作為管理處帶頭人，在一線與兄弟們一起沖鋒陷陣，一起攻堅克難是件快樂的事情，會讓人覺得很充實，正是帶著這份激情與自信，帶領兄弟們集體攻關**集團集采項目，這對比我們來說是個全新的挑戰，對這個行業陌生，沒有關系，項目分散在各地的偏遠地區，我們核心團隊三人，自2016年12月份工始，三個月來三次南下河南南陽，北上齊齊哈爾，奔波于黑、吉、遼和內蒙的偏遠地區，行程近兩萬公里，遇到問題集體公關、集體決策，期間也發動項目所在地的機構另外6人協助提供信息，最終由我來把握方向，忙得不亦樂乎，在我們自認為把所有能夠想到的事情已經做到極致，大項目唾手可得時，總標的額近600萬的第一次投標卻沒有中標，這對我們核心團隊造成重大打擊，士氣一落千仗，而作為核心人物的我，也迷失了方向，沒能發揮到一個帶頭人應該有的鎮靜劑的作用，反而也受到了團隊情緒的感染，滿腦子負面情緒，而后來的事實證明，那個期間我們投標失利而得出的很多結論都是誤判，失利的原因很簡單，就是價格因素，事先甲方一再向我們表明的不是最低價中標，指的是在管道全行業內不會選擇最低價產品入圍，而是在一定范圍內按照一定標準要求下，仍然選擇最低價，錯位就錯位在對此概念的理解不同，而我們只把關注的焦點放在了我們的品牌和服務方面，忽視了其對成本控制的需求。雖然后來在五一期間第二次投標時，在總部領導的指導下，我們采用了用極低價格換取對方全額預付貨款的方式成功中標，但這期間的心理動蕩直接導致一名團隊成員離職，這不得不說是我的失誤造成的，在團隊遇到問題，需要穩定軍心指明方向時，作為帶頭人的我缺位了，這對我來說是個極為深刻的教訓，吸取這個教訓，提升自己，對我今后職業生涯甚至整個人生，都有著重要的意義。

　　工作還在向前推進，兄弟們還在看著我，這個團隊還需要我去帶領，我沒有理由不去提升自己。