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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源濟南廣角     作者高秀龍     日期2017-06-30     點擊量1945

                  半年時間匆匆而過,又是一個反省的時間,翻看一下自己的周報和臺賬才想起來自己做了哪些工作,感覺忙碌但業績又沒達標,反省原因分析如下:

                  1、主觀跑動意識不夠頑強。經過近一年的點對點區域營銷,未能找到關鍵性可打開缺口的能人,故而主觀略有懈怠,惰性有所蔓延,這種情緒極易在團隊中散播,造成惡性循環,久而久之變成等客戶、碰業務、懶得做,長此以往,客戶、業務、收入均會離你而去,別說業績,就連開銷都無法正常平衡,何談維護客戶成就業務呢。

                  2、客觀執行力度不夠到位。既定好的客戶跑動名單或者跑動計劃,開始信心滿滿之時,貫徹比較到位,偶遇挫折或者閉門羹,極易造成懈怠情緒,對于后續計劃和目標轉而成為聽之任之,未能一個標準執行到位,同樣對于團隊成員要求也各不一樣,不利于團隊戰斗力的提高。

                  3、做事情有時容易做成虎頭蛇尾,有始無終,對于跑動過的客戶、接觸過的渠道有過一兩次的對接就完事了,未能進行系統的維護和開發,往往機會就這樣錯過了,堅持二字說說容易,做起來不那么簡單。

                  總之,說到不如做到,心動不如行動!下半年一定秉承“主觀意識到位、客觀執行有力”的方針做好每一件事情、跑好每一個客戶。以上是我的反省。

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