收縮的貨幣政策、對境內外市場及政策的不同預期、高投入低產出項目形成的吞噬資金黑洞、外匯占款的逆轉、各類調控政策引發的市場連鎖反應等等，最后都通過貨幣作用于各類市場參與者，感受各異，或呈風聲鶴唳，或顯機遇窗口，或如窗外風聲 。

　　對于中財來說，這恰是一個風云際會的時機，機遇與風險并存。我作為資金計劃處的負責人，合理匹配資金更成為重中之重，此間我的工作發生了的偏差：一家融資租賃公司愿以低息與中財建立合作關系，這個業務模式明顯違反了公司的不抵押原則，但我卻沒有及時止步。

　　主觀上導致走偏的原因有二：

　　一是我遵從既然有領導交辦了此事，那么不管怎樣我就先協同領導把事情搞清楚，看看有無多種可能性，總結情況后再分頭報自己的分管領導。

　　教訓是：依據事情本質，及時止步比追求形式或流程上的完美更重要。

　　二是看對方是一家港股上市，銷售過兩百億，但盈利能力較差。其對促成雙方合作極為積極，考慮到現在境外各類幣種貸款利率加鎖匯成本大約在年4.6-5.7%之間，我想順勢看一下他們有沒有什么新的“玩法”。

　　從潛意識里，因前些年有幾家銀行曾推薦過外資的低息融資租賃模式，并告知從銀行的角度來看這與我們的不抵押模式不沖突，原因是銀行認為真正可作為風控抓手的抵押品僅有房地產，他們的關注點是房產。其它只是業務模式，根本點還是看企業。所以，當面對這家租賃公司時，我想還是先把情況梳理清楚后匯報上去，最后由領導定奪。這是產生了不切實際的模糊原則邊緣的想法，后來想想也是挺可怕的，對這么清晰并深入骨髓的公司原則，竟產生了萬一領導也與銀行看法相似呢的模糊意識。

　　人貴在各種錯綜復雜的情況和紛繁壓力下仍能清晰地辨析本質，堅守原則，我距此太遠，當努力提高自身的修為。