1、廣角戰略清晰可執行，日常經營戰術上不犯致命錯誤、少犯大錯。

　　這么多年的廣角發展，往前倒推分析，可以清晰的看出我們的戰略是清晰的，在具體的執行中堅守底線，力求找到自己的可行之路，予以堅持，直至成功。應該說廣角以擔保業務為契機契入金融市場、有了自己的生存之道，獲得了發展機會。在時機相對成熟時，堅持“標準、制度、程序”，以達到可復制、可規模化的推進，直至達成連鎖平臺。

　　2、客戶和項目：

　　中財的發展“求諸于己”，堅持自己的內容，堅持“市場為先”，我們從初期的業務項目為主，從被動的被拖著走，到現在的力求于終端客戶的開發，快速積累獲得自己的深厚客戶基礎，使我們從低端客戶群上升到高端客戶群，贏得了高質量發展的機會，但也促使我們更重視具體項目的專業能力和服務，互相促進才能真正成為市場贏家。

　　3、團隊、文化和持續經營：

　　廣角的持續經營需要有相應的、成熟的、互相認可的團隊，我們堅持在日常工作中的企業文化宣貫、互動，使我們團隊在競爭激烈、誘惑多多的環境中保持自己的一份干凈，對“誠實，認真，謙讓”有自己的寶貴認識和體驗。從2009年的150來號人，迅速增長到現在的近1300號人，進進出出、升升降降，保持團隊“專業而成熟”，風險經驗得以傳承，對于“金融的本質就是經營風險”有了自己的理解，并使團隊形成執行力，有了可持續經營的載體，非常寶貴。

　　粗線條的梳理，權作反省，保持清醒，時刻提示自己不犯致命錯誤、少犯大錯誤、小錯誤可彌補。