在過去的半年里，我大連管道銷售中心業績方面還算說得過去，但工作做得卻非常吃力，而在市場布局和團隊管理方面也沒有達到我本人想要的那種效果，究其原因反思如下：

　　第一方面，業務做的比較累，問題點是我這個團隊的帶頭人沒有做好，我的這個團隊帶頭人完全做成了一個大業務，而非擔當起自己的管理角色，結果是業績都集中在本人身上，而團隊成員卻業績平平。

　　第二方面，自己在工作當中事倍功半，做事情優柔寡斷浪費了大量的時間，卻沒有真正的解決題，效率低下，自我管控能力不足。

　　第三方面，對團隊業務人員過于和氣，缺乏威嚴。因為在團隊的工作中就要分出領導和員工，就要分清楚自己應該擔當的角色和每個人的責任。私下是兄弟，工作時一定要有分寸，不能壞了規矩，所以今后自我要加強對團隊的管控，要讓所有的人各負其責的擔當起各自應該擔當的責任。

　　第四方面，對市場的把控做的比較模糊，因為你的疲倦導致了對前沿市場的洞察能力比較差，缺少了對大型工程和客戶的把控，所以只有自己靜下來才會有更多的想法和思路，才能做出正確的事情和正確的方案來，做起事情來才會游刃有余，因此要在工作中把自己解放出來，讓自己能夠更平靜地去看待和解決一些問題，只有這樣你才會往前走，否則你會停止不前。

　　第五方面，加強學習，不斷的豐富和提升自己的管理和業務水平，跟上公司和市場的發展需要，在這一方面，上半年我是落伍了，所以下半年一定要加以調整，迎頭趕上。

　　以上五方面為上半年自我反省，希望自己能夠不驕不躁，好好的調整自我，以一個嶄新的姿態去迎接2017年下半年的工作。