2017轉眼中又過去了一半。這幾天一直在想，我都忙了些什么？還是瞎忙結果什么都沒得到？跟年初我們定的差了多少？項目好時都好，看不出來自己太多的問題，項目不好做時，問題都顯現出來了，差的不只是一點點，好好沉淀下自己，做好人情世故，做好自己的圈子，兩個降低流失，一個是項目，一個是人際關系！我真的該盡快做好這兩點！

　　2017年年度銷量任務200萬，截止當下完成銷量94.1萬，任務完成率47.06%，相當丟臉的成績，及格都沒及格，同比去年下滑的不是一點半點，面對這樣現實的數據，全年的任務及團隊內部目標看，我對自己的執行力完全不滿意，上半年銷量集中在消耗酬賓庫存和跨年項目消耗上，新項目跑動較少，單純圍繞老關系在支撐銷量已經達不到銷量的突破了，過多的自責不如行動，所以下半年的工作需要從自身改進，想快速的提高銷量，首要要抓緊開發經銷商及大項目墊資商，這也是我們團隊最薄弱的地方；老客戶的關系拓展，這是我個人目前最欠缺的，欠缺的是合理分配時間，做好中建一、二、三局的當地關系維護及項目拓展，做到不流失，丟失項目不可怕，可怕的是給對手做關系的機會；集采項目的跟進維護是下半年重點做的，碗里肉，雖然沒熟，不能等熟了后被敵人搶走；當地房開趨勢下滑的時期，作為做傳統房開項目的我們，必須轉變打法，不丟失房開項目的前提，抓緊找到突破口，與市政有關部門接觸并公關；另外項目回款風險把控要做好，利潤可以舍，項目不能丟，這是我們團隊接下來做項目的前提，2017下半年首先要從自我執行力進行改進，越努力越幸運！