習近平主席在2017年新年賀詞中說到：上下同欲者勝。只要我們同舟共濟，大家擼起袖子加油干，我們就一定能夠走好我們這一代人的長征路。17年是元財回歸中財化建的元年，也是關鍵的一年，很多事情都需要我們集思廣益地去改變和提升，也需要擼起袖子加油干，回首在元財這半年的成長路，現反省如下：

　　反省一：質量需要較真

　　今年年初，元財開始批量性地代加工中財產品，在開始生產前，衢州中財派了一名質檢過來。剛生產線管時，擴口出現偏芯，無法調試正常，我們認為實際使用無多大影響，客戶也不會過多關注此問題點，可以正常生產，但中財質檢卻按必須標準要求進行驗收，不能出現偏芯，沒有調試好就不能生產，必須停機，態度很堅決。同樣的問題在生產中財樂業管時也出現了，比如外徑偏小、擴口配套到底，達不到中財內控配進1/2-2/3要求。后來經過設備和生產的不斷改進，也達到了要求。此件事情說明，質量是可以做好的，也必須要去做好的，只不過是你對待產品質量的要求高不高，會不會去較真，較真了生產和設備才會更認真地去對待問題，質量才會不斷地提升。質量是企業的生命，底線需守牢。

　　反省二：制度需要執行、執行、執行

　　英國文藝復興時期作家、哲學家培根說過：制度不執行，危害比沒制度更大。我們不缺制度、規范、流程，缺乏的是沒有不斷地對員工進行要求、提醒、宣貫、檢查、獎罰、整改，形成了一種領導在上面干嚎，員工在下面轉悠的辛酸現實。對于員工，我們總是太過善良，太多優柔寡斷，甚至放任自流，制度得不到有效執行。曾幾何時，每每要求員工上班注意時間點，結果還是遲到不斷；安排的工作任務一拖再拖，直接影響了我的工作計劃，實在是忍無可忍。正常來說基層員工是執行的最終落實者，應該做到令行禁止，指哪打哪。但實際情況往往是：撥一撥，轉一轉，不撥不轉悠。上面領導口干舌燥，下面人員還是巋然不動。基層不動，執行就沒有效果。所以為了工作更好的開展，制度需要執行、執行、執行，并需要不斷檢查、檢查、檢查，重要的事情說三遍！

　　以上是我17年上半年的反省，不當之處請各位領導和同事指正。