通過2017年半年度度跑動發現自身存在以下問題：

    跑動量管理

    跑動市場太過單一，主要集中在南京、宿遷、蘇州三個地方，跑動企業數量不夠，主要原因通過APP查詢的地址與企業實際地址不符，導致浪費了一些時間。前期調查缺少全面性。

    新人培養

    對于新人的培養計劃性不強，帶領新人共同跑動時間較少。下半年主要是帶領新人一起跑動，盡快讓他們成長起來。

    客情維護

    老客戶的客情維護力度需要加強，跑動過的客戶部分沒有做到持續跟進，導致再次拜訪的時候會被客戶“遺忘”。

    由于我司現在不再是操作傳統的銀行轉貸業務，業務模式、品種多樣化，所以業務判斷和分析的能力需要加強，新接觸的業務要學會抓關鍵點。