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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源南京廣角     作者戴鵬     日期2017-06-29     點擊量2040

                  半年已逾,回首再看,收獲頗豐,借此機會予以自省,以策向前:

                  一省:省心

                  較之前,現階段辦公室的工作已經大為減少,加之團隊的工作能力較強,在外看來,我是個省心的人,簡單的理解:工作都被別人給干了。借此機會,也真誠的感謝文嬌承擔起大部分較為瑣碎的事項。給我創造了機會,精力向業務方面側重。但部門內部的溝通依然順暢,大家還是會在重要的問題上共同解決。

                  二省:營銷

                  不用我說,大家也都看到,上半年,我也進行了跑動營銷,雖動靜較大,但整體的效果為零。反省思之,無非以下三點:

              未“沉”,并非真正的沉下心,家庭因素束縛了手腳,放不開、沉不下,始終未能真正的接觸客戶,了解客戶,業務達成也無從談起。

                  未“精”,對業務的了解、對客戶的了解、對突發情況的變通等任何一些小的細節都會影響業務的最終實現。坦誠的說,雖然大差不差的知道公司做什么,怎么做,但最終在業務實操環節面對的是兩種情況。對業務精通了解才能有效地提高業務轉化。

                  未“動”,雖然有所跑動,但泛泛跑動早就完成,專而精的跑動卻始終未能深入。一方面缺乏動用資源的魄力,另一方面,缺乏持續跟進的態度。

                  三省:反復

                  以往的工作環境及狀態造就了我容易反復的做事風格,思前想后,拖拖拉拉,總顧及各種因素對結果的影響,以至于錯過最佳決定時間,反省思之,這也不盡然全是缺點,但需要合理把握。如何把握,一方面離不開情商的繼續提高;另一方面,需要認真的對事情、對周遭進行深入的分析和了解。亦如營銷,深入分析,靈活把握。

                  上述反省,自勉之,雖未深刻入髓,卻是肺腑之言,望后續工作戒驕戒躁,踏實苦干,早日取得更好的成績。

                  祝愿公司發展越來越好。

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