反省一：育人

　　我沒有想過怎么樣育人。早年在期貨公司的時候十分重視研發團隊的建設，結果不斷培養，不斷流失，有點心灰意冷了。搞化建營銷時候，型材銷售部建立了一支能打能拼的營銷團隊，可惜過了一個年團隊一下子分解，讓我惋惜了很長一段時間。此后我不斷變動崗位，也不太愿意和下屬交流溝通，慢慢把自己孤立起來，做事情經常是自己聽過想過就交辦，接觸的人越來越少，空閑時間基本沒有人走動，宅在家里時間也過得飛快，轉眼已經五十了，回頭看看居然沒有幾個下屬和我共事超過五年，很是失敗。帶人需要用心帶，要有人品來凝聚，顯然我都沒有做到。很想為公司培養或者發現幾個德才兼備的能人，總做不到，我對自己失望。

　　反省二：正，勤，苦，勇，嚴

　　很多年后，我逐字對照中財五字訣，竟然發現越做越差。這也難怪帶團隊這么吃力了，自己都做不好，怎么好意思要求別人做好，是不是到了我這個年齡段的人都這樣，我懷疑自己是不是還適合現在的崗位。

　　反省三：堅定的心

　　我是一個很隨意的人，那是因為我堅持的東西很少，但是一旦我堅持的事情，就不會輕易放棄，這是我對自己的認識。但現在我發現我其實已經沒有什么堅持的事情了，已經變得沒有原則了，什么事情都能給自己找理由找臺階，真的糊涂了。

　　對互聯網的粗淺認識。互聯網是普惠的，是低門檻甚至是無門檻的，是不要錢（或者是大眾具有支付能力）就能參與的，是一個虛擬但又客觀存在的社會。做互聯網最大的成本就是建立這個互聯網社會，接下來現實社會能賺錢的互聯網上就能賺錢。互聯網的普惠性讓全社會的人都有了平等的參與權，讓這個社會有了人這個基礎元素，互聯網不賺這些人的錢，相反不斷為他們提供無償或者是廉價但非常優質的服務，原因只有一個就是因為他們是這個社會的基礎元素，非他們參與不可。但互聯網終究還是要賺錢的，他們是賺有錢人的錢，從這些人身上賺到的錢遠遠超過他們建立互聯網社會的成本。我覺得目前國內真正建立互聯網社會的只有馬化騰、馬云，其他的人玩概念的多能賺錢的少，或者還談不上建立互聯網社會，只是利用互聯網賺錢的角色。我還發現互聯網的發展沒有預先的設定，或許是IT技術進步大大超越了人們的預期，也許新生事物的發展都是這樣，因此誰也不能說自己是最后的贏家，但確實是一個新的冒險家樂園，在這個樂園里不能保守，要善于行動，不怕失敗。我作為從事互聯網行業的一員，盡管不懂技術，但我一定要努力做到胸懷大局、勤于思考、踏實行動。