2017年公司下達了280萬的銷售任務，時間過半，任務完成率才剛剛接近50%，針對上半年工作，現做如下反省：

　　一、轄區零售市場氛圍是有的，但隨著市場發展，競爭品牌的增多，很多廠家都相應推出了很多降價以及促銷政策，但我們公司也在年初相應推出優惠酬賓活動，相應的銷量不理想與我們的工作跑動和與客戶溝通有很大關系，這方面我們有待提高。2017年工作主體方向轉向工程，遇到了不少的問題，也是由于自己缺乏這方面的經驗，我想這也需要一個時間來累積，2017年還是有幾個在供工程和意向工程，正在跟進，希望這樣能讓機構業績有一個質的提升。

　　二、對公司下達的指令，執行力度不夠，沒有做細做實做到徹底。很多工作停留在表面，特別是對每周的任務指標，沒有以一個嚴格的態度來對待，能完成就完成，不能完成，就找借口。沒有全力以赴，而是盡力而為，這種態度，就導致了工作的不徹底性。

　　三、2017年，本人資金回籠遇到問題，受回款難的影響，自己一度對工作熱情度不夠，自信心不足。2017年是個人發展，求變，求更進的一年，一方面維護好老客戶；另一方面則需要在工程方面有所突破，所以，2017年的工作重點還是以工程零售一起抓，加強當地人脈關系的建立與加強，充分利用公司的政策，突破工程瓶頸，加大投入，把機構做大做強。