2017年上半年我營銷中心雖然銷量任務增長尚可，但有許多值得我們好好反省：

　　（一）酬賓問題

　　1、沒有利用酬賓活動增加PPR銷量，主要是網絡工作未做到位。

　　2、酬賓線管問題，由于總量過少，沒有利用去鋪貨開網點，這對我們下年酬賓產生極大影響。

　　3、工程酬賓貨物問題，由于我營銷中心自己的倉庫貨物不全，造成許多工地供貨不及時，導致失去部分項目。

　　（二）團隊建設問題

　　1、劉儀問題：年初幫助拿下項目，并提供大量資金支持，造成劉儀后幾個月心態反生極大變化，未能做好一名稱職的代表處主任。

　　2、梁方紅問題：利用酬賓政策，新員工一舉拿下高額業務，作為新員工業務來的太容易而沒有及時鞭策，導致酬賓結束后對于公司的正常價格體系無法適應，賣不了“高價”。

　　3、人員招聘還有很多問題：例如未招到專業來跑動市場的管道業務員。

　　（三）個人問題

　　有時做事有些虎頭蛇尾，例如鄉鎮網絡市場開發未能持之以恒，總是自己忙為借口。