2017年已過去一半，回頭看看自己這半年的工作開展，是存在很多不足的：首先是區域大客戶的開發目前還沒有確定，渠道客戶的開發停滯不前；其次是工程客戶的搶奪效果不佳，這導致下半年的銷量來源存在很大的問題，如果儲備工程不足，下半年的銷量壓力是很大的。

　　所以下半年的工作重點是有效的開發縣鄉渠道客戶，以及對區域內所有工程項目及時的跑動和關注，有時候就是因為我們的跑動不及時才導致項目丟失。

　　我堅信只有多跑動才能出機會，所以不管是渠道還是工程，我能做到的是勤跑動，也許有時候跑動不一定有成果，但是不跑動那一定是沒有成果的。希望在接下來的半年時間里我能夠不斷的展現自己、突破自己，同時也提高中財管道在區域內的市場占有率。