1、開發仙桃批發商，后期協助批發商水工會的召開，共開2場，合計22人，對中財PPR抗凍管和線管進行推廣；落實好仙桃批發商的價格制定，廣告宣傳和粘貼，主要是對小區。但在后期的跑動中，網點的開發力度不夠，在批發商無網點嫁接的情況下動銷不明顯，導致批發商倉庫貨物全在積壓。原因主要2點：1）、自身跑動還是存在問題，分銷注重持續性，未能合理的安排時間進行工程和分銷的跑動，后期改正。2）、批發商無業務人員經行跑動開發，積極性不高，太注重利潤性，需要進一步溝通。

　　2、開發潛江批發商，協助潛江批發商城區鋪貨，以及廣告位的占領；隨車下鄉跑動市場，鄉鎮墻體廣告的投入，營造一定氛圍，目前主要是城區市場要進入，需要進一步落實客戶群體。

　　3、持續跑動仙桃市政公司和自來水公司，處好關系，目前了解到，政府扶持當地企業，繼亞通后用的是彭場的匯豐，還需要進一步跟進，這是個長期的過程。

　　4、梳理區域內在建工程，目前主要跟進兩個項目，關系梳理較為清晰；其他工程項目還待進一步跟進。但是在跑動中方法還是欠缺，項目的跟進成果并不大；另外潛江區域工程跑動較少，需要合理安排時間進行梳理，包括市政。