一日無二晨，時光不重臨。轉眼間已經是2017年6月份，半年已經過去。回首過去，今年年初接手皖西南管道市場管理處，經過半年的工作，發現自己在新的工作崗位上有以下幾點不足之處：

　　一、思想固化，必須改善

　　今年年初接手皖西南管道市場管理處，自己在思想上還是抱著原來做機構負責人時的思想。思考問題沒有從大局出發，沒有上升到管理處這個層面，從而導致了一些問題無法得到妥善處理，影響了日常的營銷工作。所以，必須打破老觀念，樹立新思路，出現問題，分析問題，解決問題都必須站在管理處角度全盤考慮，進而結合實際情況去處理問題。

　　二、團隊管理水平，有待提高

　　以前自己作為機構負責人，只需要將自己的事情做好就可以。現如今作為皖西南管道市場管理處的負責人必須要帶好團隊，管理好團隊，從而使團隊中的每一個人發揮出應有的能力。為了管理好整個團隊，在日后的工作中，必須加強管理，獎懲分明。

　　三、銷量目標，任重道遠

　　目前皖西南管道市場管理處銷量尚未達到集團及總部領導的要求。所以作為皖西南管道市場管理處的負責人我深感責任重大。所以在下半年必須打起十二分精神，確保完成今年公司領導下達的銷量任務，并且力爭有所突破。