一、關于團隊

　　團隊方面，上半年有2名團隊成員離開的情況，也許是世界很大希望去看看，也許是沒有達到他個人的成長預期。每一個成員的離開必然會造成相對的部門計劃打亂，人員的及時調配以及新人入職的培訓上崗等等。

　　總結其原因，與團隊成員之間除了工作外的單獨溝通偏少，沒有及時了解團隊成員期望，或許有些因素使其動搖，需要及時安撫。適當的團建會使團隊成員之間互相了解，增加凝聚力，減少負能量。對于互聯網公司，員工和產品產出是公司最大的財富。

　　二、關于產品設計

　　產品設計，特別是整體性的產品設計，現在會進入一個死角。容易被自己一些固定思維牽絆。特別是團隊成員提交上來的，方案不成熟的時候，容易套回一些老想法里面。

　　每一個人都有一個瓶頸期，瓶頸期就很難突破自己。覺得這種思維往往就是以往經驗拿來就用。但往往瓶頸期，需要清空自己，換個角度去看，從用戶角度，市場角度，運營角度相結合。突破瓶頸期，還需要多看書，需學習競品，思路拓寬。上半年確實在學習新知識上松懈了。不管是管理方面、設計方面、競品研究方面，都有些松懈。

　　希望下半年及時調整狀態，多吸收新的知識，腦系統也需要更新迭代。