時光荏苒，歲月如歌！在不知不覺中2017年已經過半，回首半年的工作，發現有不足之處，我將就2017年半年的工作不足之處作出如下反省。

　　一、團隊建設：沒有做到人盡其才

　　2017年初到安徽，接手皖東南管道市場管理處工作，剛接手皖東南管道市場管理處時，皖東南團隊是一個完整且富有戰斗力的團隊，由于前期與皖東南機構負責人及其業務人員不熟悉，導致沒有充分了解每一個人的特長，所以在安排相關工作時，沒有做到人盡其才，給他們一個適合自己工作的位置，限制了他們能力的發揮，所以在日后的工作中，我將充分了解每個人的性格特點，做到人盡其才。

　　二、市場建設：所轄市場沒有做到全面發展，而是各有“偏科”

　　皖東南管道市場管理處所轄的四個區域市場各有所長，如馬鞍山市政水廠燃氣公司是優勢，如黃山市場零售網絡渠道是優勢，蕪湖市場房地產工程項目是優勢，滁州市場零售網絡是優勢，每個市場基本上都是在“一條腿”走路，沒有做到均衡發展，所以在日后的工作中，我將針對每個市場的現實情況，去制定相應的市場方案，要努力實現各市場均衡發展，市政網絡工程全面開花。

　　三、打鐵還需自身硬

　　在半年的工作中，有時會發現自己在思想上面會有波動，在市場跑動中也不是很到位,作為團隊的領頭人，理應做出表率工作，起到帶頭表率作用，所以在日后的工作中，我會克服自己的不足，將皖東南團隊打造成一支召之即來，來之能戰，戰則必勝的團隊。