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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源中財地產     作者邵余華     日期2017-06-26     點擊量2243

                梳理近段時間的幾項主要工作:

                1、中財田園飯莊“中財園”建造工作推進緩慢,四合院周邊土地的使用問題是制約整個項目進程的最大瓶頸。

                2、中財田園牧場兩頭烏園區建設基本完成,飼養標準和流程在逐步完善,然豬肉銷售很不理想,是急需解決的問題。

                3、中財田園農業在種植部員工的辛勤勞作、科學管理下,今年油菜畝產突破210斤,進步明顯。但水稻和油菜的輪作時間銜接以及油菜的機械收割時機等方面還是存在不少問題。

                4、中財山水農業內部治理有所提高,但還是沒有找到合適的發展模式,土地的有效利用率和單位產出率也需提高。

                仔細分析各項工作的得失、產生問題的原由,自身有個方面的不足是重要的主觀原因:工作不夠深入、不夠細致。

                前述幾項工作都是圍繞農業方面的種植、養殖以及和農民、農村(村干部)、鄉鎮(鎮干部)的關系處理展開的,涉及到氣候、節氣、水土、農產品的特性、農民的傳統理念、農村的歷史傳承等等很多問題和細節。想要各項工作都能高效、有序推進,必須對各個問題進行深入研究和細致分析,特別是每個村子都有其獨有的氛圍、性格和傳統(包括歷史遺留問題),只有融入其中才能有最真實的、最深層的感受和體會,進而才能得到有效的、合理的解決問題的方法和途徑。

                反思自己,無論對農產品特性的研究還是對村子狀況的研究都很粗、很淺,缺乏全面性和持續性。有些事情道聽途說、人云亦云,有些事情盲人摸象、斷章取義,有些事情聽之任之、束手無策。

                還需主動高效、做深做細!


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