大凡做人做事，如逆水行舟，進退之間需要智慧和膽識。而智慧與膽識源于實踐歷練，源于孜孜不倦的求索，也源于不斷真摯的回顧反省：

　　1、行動多過思考

　　入職濟南廣角以來，自己的工作重點始終是圍繞業務和市場展開，帶領團隊沖鋒在一線，步步為營，防范風險的同時，穩扎穩打。目前青島、濰坊、煙臺等市場板塊已日益穩固發展，上市公司、大型集團企業相繼突破成功，成為穩定客戶群，整體業績較往年有大幅提升。但慚愧的是作為廣角首席執行官，力爭要做到知行合一，行動固然重要，但自己對于廣角經營、內部合規管理以及團隊建設等方面的不斷思考卻常常是不夠的。總是行動多，反思少。自己深知，只有通觀全局、運籌帷幄，審時度勢，能立能達，方為經營之道。行動、思考、再行動，真正的做到知行合一，多思、善思，方能長袖善舞，市場布局與拓展真正的合乎市場發展方向，何憂不會帶來廣角繁榮發展境界呢？

　　2、把握全局,細節不夠

　　山東作為經濟大省，交出與之匹配的“成績單”一直是我發心所愿、夙夜所思。但一直以來，自己更多的是關注大局，按重點區域、中級區域與關注區域進行市場層級布局，著眼于搭框架、帶領團隊緊抓終端大客戶，并切實控牢業務風險。但在提綱挈領的同時，由于細節關注不到位，間接帶來市場發展不夠穩健、團隊發展不夠均衡、風險控制不夠到位的現象。作為CEO，如何加強經營管理、制定正確合理的戰略戰術、關注細節并使之有效落實執行到位，是我不斷要思考的事情。正如月暈生風、礎潤有雨，應見微知著；鼠洞毀屋、蟻穴潰堤、宜防微杜漸。把握全局的同時，做實做細，不因細節以至功虧一簣，是為得細節者，得全局！

　　3、有關團隊

　　一個人卓越，造就不了卓越的團隊；一群人卓越，才能造就卓越的事業。身為廣角帶頭人，在拓展市場、完成指標的同時，如何有效的進行廣角團隊建設和管理也是重中之重。對于五虎將和核心科長各團隊的定位以及優勢互補、后臺合規鐵三角的真正建立 ，全員合規意識升級及執行力貫徹等方面，我們依然有很大差距。因此，作為首席，如何加強經營管理，打造拼勁與狼性團隊，使之融為一個攻堅善戰的大團隊，不斷整合團隊、整合資源，進而最終達到團隊自治的良性發展局面，也是我下一步的工作重點之一。

　　以上是我的反省和感悟。居安思危，方能警鐘長鳴；防微杜漸，方能安如泰山！