這半年，東奔西走，來來去去，基本處于陀螺狀態。想做的事很多，做成的事很少！自以為進了小半步，實質還是原地踏步甚或退了一小步！面對系統的越益復雜，面對市場領域的不斷變化，面對公司的發展需求，我的能力短板更是暴露無遺。這幾月有意走訪了幾個地方的市場，才知道自己除了能力不足，還有些自我與主觀，才明白原來我們有些工作已經離基本的要求差距甚遠！

　　縱觀上半年的工作，總結反省如下：

　　一、系統整合問題

　　隨著生產基地的增多與銷量的逐年增長，我們的市場格局、產品結構、管理體系在發生著很大的變化，此時僅憑我們精耕細作式的管理加強已遠遠不夠，而需要我們以一定的前瞻性來思考與落實化建內務整體的資源整合與布局問題。然而，由于我的眼界太窄，思維局限，對于整個系統資源的整合問題缺乏力度，導致整體運轉中臃腫乏力。

　　比如我們的產銷問題，這幾年的固定資產投入越來越大，產能的有效發揮率卻沒有大的改善，再加上多基地的資源匹配不平衡問題造成產銷的有序性下降。比如我們的產品研發與技術創新，是公司發展的重要一極，我們整個化建的技術人員從數量上看不算薄弱，但我們的技術底蘊和跨界創新的能力上還不夠強，研發團隊的整合與創新機制的完善需要重點去抓。還有各類輔助原材料的集采問題，也有待進一步完善機制。

　　二、體系建設問題

　　公司的管理體系，是總體建立在文化的基礎上，隨著公司規模的擴大、公司整體發展而不斷提升與優化的。多年來，我們已經在逐步積累、沉淀的基礎上形成了具有強烈自身特色的管理體系，而且有點慢慢固化。對于目前管理體系的有效性、系統性、合理性及先進性問題我們很少自問，因為我們身在其中，深以為然。

　　今年以來，我感覺我們的基礎工作問題在變多，低級錯誤頻繁發生；發現有些部門和崗位做得很辛苦，但結果問責卻是一大堆；發現有制度有規范卻不能得到很好的執行與遵守；發現部門之間、公司之間的溝通效率在變差。面對這些，我一邊批評，一邊自責，但，這真的僅僅是我們的員工不夠用心？是我們的團隊不夠強大？我想，在我們堅持弘揚中財文化的前提下，需要充分考慮管理體系建設的問題，化建內務發展到今天的規模，我們的管理模式需要進一步優化，管理內涵需進一步充實，管理工具需要漸進式的升級。

　　總體而言，我的工作還是處于一種忙而無果和疲于應付的慣性狀態中，相對于公司的發展要求顯得保守、遲鈍而低效，需要解放思想、突破自我。

　　以上是為反省。