關于定位

　　自擔任資管委副主任以來，我給自己的定位是辦案骨干，把完成領導交辦任務為已任，對其他事務關注不多、不深。去年年底成為董事局候補后，金總多次提醒我關注部門其他同志的清收工作，大膽管理，我開始起介入一些疑難案件的清收，但也只盯住幾個項目，沒有對面上所有項目進行深入跟蹤。究其原因還是定位問題，沒有把自己作為管理者，沒有把參與推進其他項目的清收作為自己的本職工作。擺正定位，需要有更大的擔當，更多的付出，我應努力改之。

　　關于堅持

　　近年來，清收工作的難度越來越大。過去，一個項目的清收，可能進行一次查封就能完成。現在，收回一筆錢需要克服幾個、十幾個障礙。期間，每個困難都會讓人感覺絕望。如湖北**項目，項目推進過程中多次碰到“絕境 ”，也曾有過畏難情緒，幾經掙扎，選擇堅持，看到希望。作為“領頭雁”，我應當把執著堅持的精神傳導給團隊每一個成員。任何一個困難項目，如果放棄就什么都沒有，只要堅持就有希望。

　　關于盡責

　　一直以來我把“公司利益最大化”作為盡責的標準。每個項目考慮如何在快速收回本金的情況下，盡量多收點利息。現在，在啃“硬骨頭”過程中，這標準行不通了。不少項目，空有一張法律文書，沒有資產、沒有抓手，在報表上掛了幾年沒有任何進展。對于這些項目，不要說利息，本金都無處著落。是完成訴訟程序后一直掛著？還是繼續想辦法？我認為“公司損失最小化”才是盡責的標準。應當想方設法找機會、找突破口，即使損失一部分本金，只要符合“公司損失最小化”的盡責標準，就應該積極追求。