一、流程管理

　　管理是一個流程。一方面讓企業管理更加規范化，降低企業運營成本，提升效率；另一方面企業在流程管理過程中將做事的標準和順序形成規范，在無形中形成一套行之有效的管理機制和人才培養機制。

　　這半年來重心在規范化管理，卻一直沒將流程的管理進行標準化。要求各部門做好崗位責職的編寫與完善，崗位責職僅局限于某一崗位工作內容，沒有從整個公司的層面來引導各崗位之間、各科室之間、科室與公司層面的交流銜接流程，沒把復雜的問題簡單化、標準化，讓操作人員有行之有效的工作方法和步驟。

　　二、跟蹤監管

　　年初提出求要各科室每月有立項，科室負責人簽頭做好每個月的立項與實施工作。半年來公司下屬科室立項不明確，實施不到位情況存在，究其原因責任心不強、執行力不夠，作為制度的監管部門沒有落實跟蹤工作。作為部門主管的我沒有做好監管制度的成文及推進工作。

　　三、時間管理

　　現今社會對每一個人最為公平的是時間。伴隨著移動互聯網的發展，海量信息不斷涌入，整塊時間被不斷切割著，時不時拿出手機看一下上面的信息或聊會天，我們整塊的時間被各種信息不自覺地割成一小塊。看書時、工作時，QQ閃爍、微信提示，讓時間分流給這些信息，在預計的計劃時間達不到計劃效果。只有足夠的專注，才能全心投入，才能有足夠的爆發力比別人做得好。既然互聯網避免不了就讓手機屏幕成為共贏產品，提高自制力控制碎片時間用在無用功上。

　　凡事從事物的源頭出發進行思考，才能將工作正真落實到實處。生活中知道自已缺點，但努力改之方能進步。