鳥人，顧名思義，半鳥半人，亦鳥亦人。百度詞典說的是性格倔強，特立獨行，桀驁不馴，我行我素的人。

　　張勇，因為思想簡單語言粗暴，沒理響三分，得理不讓人，事無巨細唯我獨尊的性格，被新昌基地與之接觸的人們稱為“鳥人”。

　　加入中財快20年，用李總對老中財猶如參加長征到達陜北的紅軍來論資歷，張勇基本屬于參加過八年抗戰的老革命。按照李總的指示，長江總部每次年度半年度大型會議都會把程業標、張勇、王孝良等三位2000年前入司的前輩位置靠前，以示尊重。

　　鳥人的八年抗戰時代我未經歷過，我想能在“二百五”的磨礪中走過來的人，都值得尊重，因為我是中財新兵。

　　因為尊重歷史，尊重人性，才有了中財快速發展輝煌的二十年。

　　初識張勇是2009年10月份，也許是我在皖北把團隊調理的逐步走出無事生非，漸有新人冒頭的樣子被領導認可，也許是領導覺得我在雞飛狗跳的皖北能做孫子般的尚能茍且偷生，也許是領導被張勇鳥人的跋扈不勝其煩了，就把直屬的鳥人機構劃給了皖北。早就聞聽鳥人其人，為了避免見面難堪，緩和氣氛，還請王孝良從滁州陪我一起去的六安。

　　接下來的兩年多，由于工作職責所在，和張勇接觸很多。那個時候，張勇的區域有六安、阜陽兩個地區，人口1600萬，但是業務人員幾乎沒有，只有個不斷更換的司機，因為性格急躁，口無遮攔，差點和駕校教練打起來，也就放棄了開車的念想。那個時候的張勇主要精力都在農改水的招投標上，與各縣的水利局水務局聯系密切，迎來送往都是高朋滿座的關鍵人。記得2010年兩個地區2000萬銷量，百分之九十九都是PE，那一年和吳樂平、張彩平PE銷量位列前三。被我戲稱為張PE，因為爭著要特批政策，還讓我與大俞總有過爭吵。當然為了支持張PE的PE業務，我還專程跑到杭州，尋求過王光敏的資金援助。

　　這兩年里，我深知張勇團隊的欠缺，先后幫其招聘引進了10多名業務人員，蒯松、李帥、王正磊等人在我眼里屬于骨干力量，張勇還花5000元買了余大師門下的業務精英賴強。但這些人無一留下，都因為鳥人粗暴、跋扈、摳門的性格離他而去。就連關鍵人推薦給他的業務兼司機汪家東，也因為又想馬兒跑又想馬兒不吃草，不歡而散。

　　由于每天談笑有鴻儒往來無白丁，那些慕名而來的施工單位來到張勇建材大市場的中財門店，就面臨門難進、臉難看、話難聽、事難辦的境地，來談價格談墊資都是癡心妄想。因此，有的人寧愿多花錢出運費也要從南京、合肥買貨。記得為了幫張勇查處竄貨，在六安華邦華府工地，我差點被施工單位民工打，還是張勇的司機付小寶掩護我才逃了出來。

　　因為與團隊無法交融，有意無意制造事端，在2011年當年，就被我撤銷了六安營銷中心，張勇就又回到了大皖北管理處。2012年和2013年，因為農改水過了高峰期，張勇將主要精力轉向有利可圖的門窗加工，尤其是壽縣城區的房開工程和保障房工程，拿下大量的門窗。銷量繼續沒有少很多，性格繼續沒有變很多。管理處會議大多是管理處開會完專程來向他傳達，同時請他多做銷量，因為他可以影響管理處的業績走向，為此氣哭過管理處領導。

　　2014年管型分家，嵇國棟接手皖北管道，因為淮南淮北等區域市場逐漸有起色，銷量不用求張PE，基本屬于放養式任其自由馳騁。這一年因為性格的原因，張PE鬧起了家庭糾紛，雞犬不寧，我也腆著臉和嵇國棟一起規勸過他。家和萬事興，沒見過家庭不和睦的人還可以事業興旺的。真正讓鳥人第一次改變回頭為家人低頭的是其愛子的暗自垂淚成績下滑。這幾年，鳥人就像因剛愎自用目中無人，導致解放戰爭失敗后退居臺灣的老蔣，四處樹敵孤立無援。自己把自己游離于大中財發展中心的邊緣，我相信他的心里一定是苦悶的。

　　2015年在張勇配合六安政府的多方努力下，中財最大的生產基地落戶六安，張勇人前人后從鳥人變成了能人。讓他沒想到的基地沒建好，他的市場被我毫無先兆的劃分了。這下捅了馬蜂窩，鳥人上躥下跳，喊冤叫屈。好在嵇國棟引進的新人站穩了腳跟，鳥人也無可奈何。

　　真正讓鳥人意識到自己不足的一是六安基地在谷總帶領下，高效快捷圓滿投產，延續了中財人的實干興業的精神，讓六安當地政府對大中財刮目相看。這期間張勇耳濡目染，受谷總正直、實干、睿智的風格潛移默化，逐漸變得心胸大了起來。二是讓他沒想到自視為仇人的嵇國棟在他不知道的情況下，自掏腰包1萬元無私幫助其攻關六安萬達市政管。

　　2016年鳥人在積極轉變，我相信張勇一定感受到中財文化的博大精深，厚德載物。這一年不再是斤斤計較的，不再空談誤事，而是帶領張祥們積極進取、占據主動，先后搶下了大大小小二十幾個工程，儲備過千萬，從下半年開始每月銷量保持200萬以上，全年傳統產品銷量突破二千萬，多年第一次成為年度優秀營銷機構登臺領獎，被劃分的市場，又回到他手中。

　　2017年鳥人繼續蛻變著繼續發力著，酬賓創新高，1196萬，上半年的每一個月都有大幅增長，5月份創紀錄地達到652萬，累計增長率115%，五個月完成去年全年銷量。團隊建造也走其他管理機構的前面，每天早晨七點的定位、視頻報崗、貼身緊逼讓業務員快速成長。酬賓后10萬現金的現場論功發獎，讓參與培訓的30名新人感受到中財人的前途光明信心更強。六安營銷中心成為長江管道總部的銷量頂梁柱、團隊正能量，被李總親切地稱為積極轉變的典型。

　　決定你未來發展的不是你個人，而是你身邊的圈子。何況你身處中財平臺，無論工作還是相處交往，身邊都是不服輸不畏難、迎難而上的人。在充滿正能量的氛圍里，被同化，轉變為天使是必然。

　　從斤斤計較、專橫跋扈、目中無人蛻變為勇往直前、心存敬畏，是因為張勇有了信仰，這信仰就是中財。世界上最難的事不是把別人兜里的錢裝進自己的口袋，而是把自己的思想裝進別人的腦袋里，中財文化做到了。

　　這是鳥人轉變過程，也是鳥人蛻變的思考，是中財以人為本共同發展企業文化的最好體現。權作半年度反省。祝福輝煌中財，世紀永恒。