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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源吉林管道     作者李真     日期2017-02-16     點擊量2075

                尊敬的各位領導及同事:大家好! 本人于2016年2月29日來到吉林中財公司擔任模具車間主任一職。幾個月來,我認真反思,深刻自剖為自已的行為和管理方法感到了深深的愧疚和不安。在此,我謹向各位領導同事做出深刻檢討,并將我幾月以來的思想反思結果向各級領導、同事匯報如下: 

                1、自進入公司工作以來,各方面都感到不適應。因為我以前是在私營企業,規模小,自己什么活都得干自己說了算,上下班沒點工作比較忙,也比較自由。換了個工作環境,自己還想著把以前的作風帶到這里用,導至自己的本職工作沒做好,另外我的管理方法死板硬套與員工溝通不夠,造成員工對我的意見很大,為此我也很苦惱。

                通過近幾個月的反思,我的思想在轉變,與員工之間能更好的交流,我也在不斷的融入中財這個大家庭。

                2、由于自己只會領,不會導,管理方法欠缺。造成自己的團隊整體的主觀能動性較差,什么事都需要上層領導安排,如不安排就不動,什么事都不能搶在領導安排之前主動干完,缺乏工作主動性。

                以后,我會不斷學習,提升自己的管理水平。以更加完善的管理方法來帶領團隊,與公司一起創造更加輝煌的未來。


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