時間飛快，轉眼間加入中財集團已近一年的時間了。從陌生到熟悉這一過程中學到的不僅僅有技術還有應該如何做一個合格的管理者。工作中要有顧大局的中心思想，一言一行都將代表著公司為公司的發展作出自己應盡的職責與義務。為此，我將這一年來任職期間的思想工作向各級領導作出匯報：

　　一、技術水平：個人的技術水平要繼續提升，對所管理的部門所有設備結構、機械原理、操作流程要掌握清楚。了解掌握以及臨時突發故障的處理能力。因為只有這樣，在故障發生時才可以盡可能的給員工和公司減少時間浪費造成的損失為及時完成生產任務爭取時間。

　　二、自我管理：工作中必須嚴格要求自己要有時間觀念，要堅持做到比員工提前早到班組，及時查看機器是否存在零部件松弛的現象以免造成生產安全事故的發生。并且還要把今天未做完的工作和明日的工作進行梳理。盡量做到今日的工作今日畢。各項生產任務計劃定好的時間一定要遵守做到不拖延。

　　三、管理方面：遇到生產問題自身無法解決時，除了要和領導及時溝通外，還要做到安撫本部門員工，一旦機器出現問題，員工會表現出懈怠，這種情況的發生不利于工作的開展。

　　四、執行力意識

　　作為公司的管理者一定要有團隊管理意識和和自我總結的好習慣，學會自檢是很重要的。對過去的工作要學會反思和總結，將總結后的經驗繼續用到工作中。對上級下達的工作任務必須竭盡全力，對工作中出現的困難要及時去解決。否則，作為一名管理做不到這些就發揮不了應盡的職責與義務。

　　五、成本控制

　　車間生產運行中發生的各項費用要學會控制，員工使用的原料、工具等也要告知其要有節約意識，以我做起方能帶領員工有節能降耗的好意識。

　　通過對自己的反思，要做到工作中不細致的地方及時改正，提高自己的專業技能，帶領員工生產出符合質量的好產品，帶領員工突破自我實現自己的價值。在車間管理工作中不管是人際關系還是產品的質量問題，都要記得“做事先做人”。