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              • 管理團隊(二)
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              2016年年終反省
              文章來源管道衍生     作者陳燁     日期2017-02-07     點擊量2374

                反省是進步的基礎;反省是智慧的結晶;反省是人性的光環。自古就有吾日三省乎吾身的說法,這句話并未經過時間的沖刷而消逝,因為今天是我們中財反省的日子。回想起16年的點點滴滴,各種忙碌的片段涌現在我的腦海中,從中讓我看到了收獲和不足,現對不足之處進行反省:

                領導力不足

                古語有云兵慫慫一個,將熊熊一窩,16年服務部的工作可以說開展的非常吃力。事情多,處理不徹底,雜亂無章,這是具體的三個表觀現象,沒有具體的一個流程體系,人員培養力度不足,主觀能動性差,這是根本原因。

                “分段治理”是洞悉事物的調理,按部就班的進行,就是一種管理辦法,做事要井井有條,要有階段性,條理性,相比自己管理方面不足之處,胡子眉毛一把抓。對于較急的事與遲緩的事情 把控不足,沒有做好輕重緩急。

                改進措施:第一對:于部門各個工作流程對員工進行培訓,每個步驟嚴格把控;第二:對產品知識每星期進行培訓和考核;第三:對人員日常工作態度進行打分,直接與月底考核和加工工資掛鉤。

                工作中滿足與正常化,缺乏創新

                在工作中遇到事情,有時心浮氣躁、急于求成、平穩不足;處理問題過于簡單化、想的不夠周全,沒有做到舉一反三,知其然知其所以然,沒有創新的概念自身專業水平不夠高,遇到重大事情應急處理能力不足。

                改進措施:在日常工作中遇到問題因保持冷靜多思考,多考證,從而提高自己解決處理問題的能力,深化學習努力提高理論水平,加強對工作的責任感。

                工作不夠細心

                在很多問題上由于我缺乏耐心和不夠細心,沒有及時了解下面員工的內心真實想法,有時工作上遇到挫折沒有及時跟他們談心,分享一下經驗,有時在工作中遇到了瓶頸,沒有跟他們做出一定的指引,這都是自身不夠細心而導致我們的團隊沒有跟好的開展工作。

                反省結束了,但我的工作卻才剛剛開始。



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