2016年匆匆而過，2017年產銷應接而來，還來不及去沉淀，來不及去鞏固，面對困難顯得手忙腳亂，在諸多不確定中去安排任務，臨時性遠遠大于計劃。從這段歷程中，也反省下自身的很多不足。

　　（一）、缺乏遇見

　　整年下來，原料上漲，備庫延后，前期的壓庫，之前都是超用工在安排工作，人員整體工作量不大，人員也較為松散。雖然在各個崗位進行崗位互換，培養人員的機動性，但面對來勢洶洶的產銷，班組在計劃的人員情況下，出現了3個病假，一下人員的緊迫感明顯的凸顯而來，人員的工作壓力倍增，人均也急劇上增。

　　面對一前一后的兩個極端狀況，還是主要在于個人經驗不足，沒有經歷過，缺乏對突發因素的控制手段，缺乏遇見性，未能審時度勢，合理統籌計劃,才導致工作混亂。

　　（二）、工作滯后

　　在產銷淡季的時候，沒能把握住機會去認真的梳理現場問題，沒能對設備進行徹底的整改，在機修沒能推進的情況下，自己出現了麻木放松的狀況，在產銷不緊張的情況下，很多設備上的小問題都會被得過且過的掩蓋過去，一旦生產緊張，人員設備問題都會造成操作人員的焦慮，任何問題都會被放大。

　　震動篩更換問題，接料車無法進入問題，接料小車車輪很難移動問題，充電線易斷問題，破碎機螺絲斷裂問題，刀具開裂質量問題等，雖然一提再提，但都沒有徹底解決。這些工作的落實滯后，值得反思。

　　（三）、眼光不夠

　　在人員隊伍建設，重點骨干培養上，出現了錯誤判斷。班長是一個團隊的領頭，在個人選擇上過于看重個人水平，對人員性格考慮較少，雖然有些人干活很好，但不善于帶領團隊。

　　在人員的選擇上，還需要綜合性的考慮，刀不磨不利，兵不斬不勇，什么樣的管理就有什么樣的團隊，寧缺毋濫。

　　以上反省，值得深思。