重回中財一載有余，加入發展局也已近半年，回顧過去的半年，總體感覺，忙、亂、雜。可以說，目前的工作狀態和勞動強度已完全違背了當時重回中財的初衷，但遺憾的同時也深感慶幸，借助公司發展的機遇、領導的培養、自身的努力，這半年來收獲甚多。有時候，我也會因為事情太多太雜而苦惱，但我深知想做一個合格的中財人，首先應該做好自己該做的事，只有把該做的事做好了，才有資格去做喜歡的事。

　　半年的工作反省如下：

　　一、基礎知識不扎實，廣度與深度不夠

　　綜合管理科作為城市零售重要的后勤保障部門之一，承載著很多服務工作，需要秉承化建業的政策制度，也需要根據城市零售的特色來應變和完善，所涉及的內容，部分尚處一知半解，需不斷拓寬知識面，深入學習。

　　二、被動工作的同時未能主動思考

　　初創階段，人少事多，每天都在不斷應付、被動工作，卻總是疏于主動思考、未雨綢繆。好的下屬，應該想領導之所想，急領導之所急，能排憂解難，能有所擔當。

　　三、統籌安排能力欠缺，協助不得力

　　埋頭苦干、忙不過來的同時，應多問幾個“為什么”，是人員缺少？是能力不夠？是分工不合理？是幫帶不到位？未能協助領導合理并有效地安排好科室各項工作，是又一不足之處。

　　2016即將過去，2017城市零售計劃業績翻番，作為服務工作的成員之一，也應與日俱增。定位自己，找準角色，做一個合格的參與者，發揮應有的作用。