一眨眼2017就到了，在過去的一年里亨財有了很大的發展和變化，隨著公司的發展我學到了很多也發現了自己更多的不足。主要是對人員的管理和指標的控制，特別是這幾個月又重新帶班以后發現，要多跟班組溝通，有些要求不是自己說了員工就會做到，說完以后要去檢查 ，說一遍沒有效果就多說幾遍，還做不到就要有處罰措施，不能因為關系好就一直寬容，問題終歸還是要解決，而自己的寬容只會養成員工的懶散和自己威信的喪失。同時班組人員達不到要求要找自己的原因，是他們不愿意做還是做不到，不愿意做是自己管理不到位，做不到是自己培訓不到位。作為管理者，不是自己把任務傳達到班組就達到目的，而是要讓班組把任務完成。

　　在新的一年里亨財又有了新的平臺，會有更大的發展，希望自己能跟上公司的腳步，為公司的發展壯大做出更大的貢獻。