反省一 ：參與性不夠

　　在結算部已有一年的時間，工作重心一直放在促使部門員工快速成長的管理上，也一直在做人員專業化水平的培養工作，雖然在作一些大方向上的把控和疑難問題的協調處理上，但是真正參與到結算的具體細節問題的時間并不多，這也導致了自己的專業性不強，尤其是在涉及到一些專業問題的思考上面就露出了短板，這將是我在2017年對自己定的一個首要目標任務。

　　反省二：深入度有待加強

　　在一些事情上淺嘗即止，如內部的崗位培訓方面，在連續了幾個月的崗位培訓，大家都逐步了解和熟悉一些內部操作流程后，這項工作開始停滯不前，當初的想法是等鞏固后再作新知識的灌輸，但是自己的思想一放松懈怠，就沒有再堅持下去。現在想來很多事情上一鼓作氣很重要，那怕是填鴨式的加強訓練也不失為一種好的方式方法。

　　反省三：監控力度需要提高

　　目前部門的工作職能更多的還是體現在一個執行者的位置，監督與管控職能薄弱，這需要我們在以后的工作中想的更深刻、涉及的面更廣，對事件的處理上要從被動地去接受，到主動去關注的轉變，這也是2017年部室的新命題。