2016該反省的方面有很多，因為今年公司主抓成本節約，人工節約。在倉儲型材這塊，因產量下降，我深知這塊的用工要壓縮，因為明白自己能力有限，怕讓領導失望，許多工作還是做得不夠到位。

　　1、關于人工控制

　　在領導要求下制定目標，找方法向目標靠近并做到。在經過管理上的人員優化，環節上的把控，人員強強、弱弱的搭配下及注重機械使用的提高，減少人員，用工有了新的突破，要不是領導給這樣的壓力，就不會做到今天這樣的目標，要是沒有深入工作搞人員情況分析，一直強弱搭配，搞平均水平，就不會做到指標9.0到9.3的今年最好的人工指標。要是沒有這樣的壓力變成動力，就不會逼著自己每天主動和車間溝通，產量情況和上班用工控制及預估第二天的工作安排，在以前120噸至130噸時，車間夜班兩個組移庫，變成現在的夜班一個組移庫，一方面是產量減少，另一方面一部也在控制用工，把夜班的產量壓到白班打包移庫，經過一段時間的磨合，這方面減少了很多用工，在此感謝一部領導的支持配合，經過這些讓我感到有些事情，是要做過后、總結后才能說可以或不可以，不能沒做就否了，只有做了才知道，才能總結分析找問題突破。

　　2、心態重要

　　我作為一個倉儲管理者，要是沒有想把工作做好的心態，自己不給自己壓力，不勤快，不在現場。不帶著問題去轉現場，不帶著心去轉現場，腳不勤，手不勤、嘴不勤，就會影響自己帶的團隊或是影響部門，始終無進步，原地踏步，我相信2017年只要自己敢想，能主動想，主動做工作還會更進一步。