回想整年工作區塊在各項指標取得成績的同時，也看到了失誤的存在，如團隊建設、創新等等；讓我感受至深，需要反思；

　　反省一、團隊管理方式改變

　　在領導的帶領下各項指標在一步步像好的方向邁進，在完成部門指標的同時作為區塊負責人的我卻疏忽了細節上的管理，對待班組只要指標結果，沒能考慮到團隊在做指標過成中遇到的困難，12月份隨著二工段輔型材設備的調入，換模量的增加，總是感覺生產班組做的結果沒有前期理想，每天對著自己的團隊埋怨，致使團隊壓力逐漸增大，沒能正面去了解團隊在工作中遇到的困難，沒能用心幫助團隊解決工作中遇到的困難。回想12月份廢料指標的不達標，作為團隊的管理者反思自己的管理方式方法，埋怨團隊不如親自投入團隊中帶領團隊解決生產中的異常，用心去解決團隊工作中遇到的困難，后期自己的管理思路將團隊的埋怨變動力，相信團隊也一定會比以前更加認真對待自己的工作，也會更加珍惜跟你在一起打拼的機會，自己可以讓團隊中每一個人去獨當一面，但不能讓每一個人以為自己無所依靠，至少，要讓團隊中每個人知道，他的背后，還有團隊的你。

　　反省二、工作要學會創新

　　自進入公司一直從事“生產”崗位多年，在工作中雖然能按時完成部門領導下達的各項任務，但始終在用老的套路管理做事，只希望自己能夠將工作完成，沒能有很好的創新思路，在以后的工作中自己需要提高個人的創新能力，總結經驗和吸取教訓，在看待問題、考慮問題和解決問題的同時，有新的想法就要去嘗試去做，失敗了去分析失敗的原因來提升自己在工作中的新思路、新方法。