2016年的中國再次加大了深化改革的力度，抓環保、壓產能等“組合拳”徹底將國內經濟推進了“寒冬”，使眾多下游制造企業陷入了生產增長和需求低迷的無奈，紛紛采取了“挖掘管理潛力、提升創新能力”的求生措施。中財也不例外，以建設現代化企業為目標，推出了多項管理措施，改變提升現有的管理深度。改變總是一個“撥開光鮮外表，暴露丑陋內在”的痛苦過程，但也是一個“不破不立，突破自我”的蛻變過程。回顧2016年自己的工作歷程，就是一個“痛苦并蛻變”的過程，一直以為自身的管理“四平八穩”，但通過基地互查、財務審計等外部眼光，從不少習以為常的操作中找出了不少問題，內心震驚之余也促使自己深刻反思，并最終促使自己從管理思維、做事態度上進行改變。

　　反省一，不思變就是不作為。管理本身就是一個“逆水行舟，不進則退”的競爭過程，以前適用的經驗不代表現在也適用。“Time is change,wu must change.”在工作上不思變，從根本上講就是害怕出錯、不愿擔當的處世心態在作怪，導致做事瞻前顧后，缺乏一往無前的勇氣和決心。作為一名管理者，要對得起公司、領導的信任，當得起下屬員工的跟隨，必須要有擔當，放棄“小我”。

　　反省二，不學習就是在落后。從近幾年工作經歷來看，采購管理工作還是需要較高的綜合知識面，化工、機械、金融、貿易都得懂一點。今年被找到的問題點其實以前就存在，但為什么自己就一直沒發現呢，歸根結底還是不夠專業，缺乏應有的職業素養。“活到老學到老“這句古話誠不欺我，自以為上過高等課堂，管理也有年頭，近幾年幾乎沒有花時間去學習過與工作有關的書籍。“朝聞夕死尤未晚”，已經買回了《物流鏈管理》、《企業采購經理》等多本專業書籍，希望通過學習能盡快提升自己的專業管理知識。

　　2017年注定是中國大變革的一年，大部分企業都會活得很艱難，但在美國經濟大蕭條中也崛起了不少跨國公司，機會總是和危機并存，讓我們大家一起努力，見證中財從經濟寒冬中崛起的輝煌！