靜下心來，反省和回顧近一年來的工作，確實有許多值得總結與深思的地方，認真反省自身，更好的完善自己，做好今后的工作，特對2016年工作反省如下：

　　一、加強學習，提高自身管理能力

　　一直以來，總認為管理就是管理人的思想，控制人的行為，卻很少注重管理的方法和手段，以至于自身在管理中總認為一切因素都是人或物的原因，未有深思是管理的問題。過程中我們總是在找理由，找借口，卻很少去找方法。成功的人常改變方法而不改變目標，失敗的人常改變目標而不改變方法，而我在很多的時候則屬于后者。

　　管理沒有如果，只有后果和結果，作為管理者面對過程失誤與挫折時要勇于承擔責任，多學習共產黨的指揮官在戰場上所喊的口號“同志們，跟我沖！”，而不是學習國民黨的指揮官“同志們，給我沖！”。

　　今后在管理中要正確擺正好自己的心態，要戒浮，不要對自己不清楚的人或事做任何決定；要戒驕，不要過度相信自己的做法和主張，以來排斥別人的想法和建議。

　　二、加強團隊與梯隊建設

　　借助技術創新小組平臺，讓我感受到各基地的創新思路、創新工作內容，發現自己的創新點過于保守，總是忙于一些事務的解決上，而沒有認真的去發現創新點。對技術上，各項工作要不斷的去創新、發掘突破點大膽的進行攻關。下半年隨著原材料價格上漲，一些原料質量波動、配方成本控制等問題隨之而來，似乎是在被事情牽著走。其中許多工作都安排了張敏、林玉光等老員工去做，認為響應快，時效好，而忽視了一些新員工的成長與歷練，使得成長較慢。今后要進一步優化部門各小組人員隊伍結構，加快實施一些項目案例的學習，以推進梯隊的建設。

　　制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的。

　　在管理方面需要加強員工的責任心和全局感，使員工能有一種歸屬感。要提倡合作精神,使員工能團結協作、相互配合、相互支持、相互理解,只有這樣，才會大大提高工作質量和效率。作為一名管理者，有責任、有義務調整好員工的思想和心態，使每個人都會在一些平凡的崗位做一些平凡的工作。減少抱怨，積極工作，認真、負責的去做每一項事情，成功就會在前方等著你。

　　以上兩點權屬自己個人反省，在以后工作中我將繼續學習并努力而行之。