2016是紛繁復雜的一年，在這一年里我們經歷了管道酬賓的緊張壓力，經歷了G20峰會對產銷運輸的不利影響，經歷了原材料價格波動對市場的嚴重影響，經歷了市場在個性化、復雜性上的深刻變革。在這一系列的影響下，供應部以勤奮的精神，不斷向前奮進。但在過程中依然暴露出一些問題，在此反省：

　　1、人員的把控

　　任何工作的開展都是以人為基礎，16年我們在人員上暴露出的主要問題是人員流動性大、工作內容單一，適配性差。為此在17年，部門職能小組將由5個縮減為3個。同時讓員工間進行兩兩結組、互為補充。由原先單一的工作任務變得多樣化，培養多面手，保證部門工作的有序開展。

　　2、對市場的把控

　　市場是在實時變化的，我們必須加強對市場的把控，做好提前準備，前置服務。16年我們的步伐相較于市場的變化略顯拖沓。究其原因是我們對市場的把控不到位，對數據的分析不徹底，對機構的溝通不深入。

　　17年機構走訪工作將分階段，有計劃的實施，只有深入市場、了解市場，站在第一線，才能更深切的服務好市場。

　　3、產銷工作的平穩性

　　16年下半年產銷工作劃入供應部，我們的追求是以市場為導向，不斷提升預估準確性，以生產為根本，尋求低庫存模式下的產銷平衡。

　　在過程中，我們的反應速度還不夠快，在平衡生產和服務機構上還有改進的空間。為此我們需做好前置服務，了解機構的需求。同時要緊抓生產，時刻了解生產的變化，包括原料、設備、模具等的變化。

　　以上文字，權為反省。