2016年機電部管理工作主要有兩個方面做得不到位，作出反省。

　　反省一、工作計劃性不足

　　工作中計劃性不足，常有緊急情況臨時請購，后續補簽的現象。在五金費用的控制上也出現了前九個月費用較低，后三個月費用特別高的現象，表象上看是外協廠家結賬滯后，實質上是部門的管理缺失。這兩種現象表現出機電部對五金費用的把控計劃性不足，每個月的五金費用主要是三塊構成：1、維修費用、保養費用； 2、大修費用（有一定的不確定性）； 3、外協機加工、委外電機及變頻器維修費用。第一塊費用基本可以預見，比較固定，第三塊費用每月也是基本相當，只要做到月結月清，不壓到年底，也是一塊比較固定的費用，只有大修費用有一定的不確定性。

　　內部維修保養費用我們嚴控為什么要換的環節；外協費用控制在自己能做能修環節上；大修費用的減少控制點檢是否到位，做到提前預防。按照這個思路嚴控五金費用。

　　反省二、能耗管理思路不清晰

　　型材電單耗從去年的平均492到今年的377，從數據上是下降了，這主要得益于幾大技改（定型臺集成真空、集中供水、紅外加熱），能耗管理方面還是粗獷的，距公司所倡導的精細化管理還有較大距離，主要體現在對用電點分析不到位，導致措施跟不上動作緩慢；用電管理部門和生產各部門職責不明確，導致用電點上的管理缺失。機電部將針對這兩種現象做出改進，做好用電的動態分析，以數據為導向找出每天的問題所在，及時做出調整；把用電指標細化到生產各部門，由生產各部門和機電部共同為能耗負責，共同努力為2017年的能耗交一份滿意的答卷。

　　在機電部平臺上學習管理，反思工作得失，勇于挑戰自我，剖析自我，理清思路再投身到工作中去，在反復反省中提高。