關于工作及生活的態度。

　　人之所以能，是相信能。一個人最大的破產是絕望，最大的資產是希望。無論是工作還是生活很多時候是會有一些不公平，不要抱怨，要努力地去適應它。

　　創造機會的人是勇者，等待機會的人是愚者。如果天上會掉餡餅，那也會掉在把頭昂起來的人嘴里。人生充滿了嘗試與錯誤。一次失敗不代表你就出局了。

　　做人做事，要一點一點去做，要一步一步去走，永遠不要想著走捷徑，因為，世上本無捷徑可走，踏踏實實做人，認認真真做事。態度第一，能力第二，工作中態度決定一切，只有有了良好的工作態度才能迸發出工作激情，所以工作態度評價就是一切評價，工作可以平凡，工作態度不能平庸，需要我們以積極的心態去面對，而生活中亦然，態度往往影響著我們的行為。

　　關于有效的執行力。

　　都說執行力是一個企業競爭的核心，對個人而言亦然，企業執行力決定企業成敗，個人執行力決定個人成敗。

　　而何為執行力，簡單來說就是按質按量、不折不扣的去完成任務。雖然簡單，但確實是很多個人、團隊、以及企業中所欠缺或不完備的。而一個團隊中如何做到有效的執行力，有三個核心環節最為重要：做正確的事，用正確的人和正確的做事。

　　做正確的事，即指管理者正確的領會上級的決策，而非主觀臆想，或隨意猜測，甚至自作主張。這是做事的方向，如果方向錯了，即使執行到位了，最終結果也是錯誤的。

　　用正確的人，是指我們能把合適的人安排到適合的崗位中，發揮他的所長；每個人都有其所長，如果能選對人，發揮其長處才能事半功倍。

　　正確的做事，即指我們工作的方法、流程是否正確、合理。做事的方法不對往往事倍功半，毫無效率可言，所以這也是工作效率的保證。

　　一個公司的執行力，最終都會體現在各部門，各崗位人員的執行情況上。執行力的貫徹就變得尤為重要。首先溝通是前提，沒有有效的溝通，就談不上對決策的正確理解。其次協調，是執行到位的手段。包含了跨崗位、跨部門甚至是跨公司的協調。一個目標的實現，往往需要多方的支持、配合，任何一個環節的懈怠，都會影響執行的結果，所以作為管理者必須具備多方協調的能力。最后是反饋，是效率的保障，執行的結果需要精確及時的反饋，以使我們能對發現的問題及時做出調整、改進，以避免執行結果的偏差。

　　以上自勉之。