隨著一年工作結束，新的一年開始，本著自知之明是最難得的知識，對16年自身暴露出一些問題進行反省，也希望通過自己的反省照出不足之處加以改善，加快自己成長。

　　梯隊人員培養的欠缺，對于二班倒部門一直以來不缺班組長，所有班組一切工作依靠班組長來完成，感覺班組的技術力量能夠保證生產的穩定性，忽視對班組熟練操作工的培養，以及員工動手能力鍛煉。使其部門層次技術人員欠缺。特別是11月份隨著生產線的減少，部門轉3班倒來測試班組員工對減少副班長后的工作狀態，通過指標與現場狀態體現出基層的技術人員完全跟不上班組的生產節奏，造成工作任務完成不及時，指標的下降等等表現出我們對基層員工技術培養還是部門最大的短板，如何提升基層員工的操作技術將是部門17年重點工作。

　　計劃的開展離不開基礎，15年制定各項指標控制計劃與措施，是在保證各項基礎工作不斷推進與改善前提下去執行，而從16年計劃的完成來看，各項指標的完成總是處于波動的狀態，應該說有基礎在做，但基礎方面的工作開展不夠深入，使得我們在有時在處理問題思路不夠清晰，造成局面被動。對基礎工作的執行是生產管理的重點，部門工作的穩定提升必須緊抓基礎管理工作，員工要嚴格執行、班組長認真落實監督、工段長檢查規范、部門管理人員從各級人員對基礎工作的管理進行評估改善，積極鼓勵員工從基礎工作中找出合理化建議，使部門的生產走向穩定性。

　　最為反省一點就是自己給予工段長、班組長太大壓力，總是一味要求他們無條件接受困難，執行部門的要求。而作為部門管理的我缺少對他們困難的支持與解決，缺少在工作中為班組減輕工作壓力。這些壓力也許會在17年有所改變，首先自己要學會改變自己，學會為他們排除壓力，也相信班組會有新變化，會變得更強大、工作會更順暢與利索，工段長也會從困難中走出來，把生產管理更有序化。