回望2016年的市場情況，我中心雖然完成年度任務，但市場情況形勢依然嚴峻，團隊建設也暴露出許多問題，沒有把團隊的作用發揮的更好。銷售模式比較單一，主要還是靠自行操作工程為主，經銷商網絡雖有一定進展，但銷售網絡還有很多薄弱空白區域。

　　在目前的經濟環境下，由于房地產市場調控繼續嚴謹，開發公司付款的不及時已嚴重影響繼續供貨，這樣的情況在接下去的時間里還會繼續，這也打擊了我對項目的操作積極性，感覺不太好的項目輕言放棄，沒有深入的去爭取，這也是造成銷量被動的原因。有幾次是自己拼搶不夠狠，決心不夠大造成的，痛失的銷量現在后悔莫及。

　　我們也在思變，從市政、鄉鎮網絡要銷量，市政項目人員重點跟進，尋求項目投標、熟悉各種流程，跑動市政經銷商及各縣市政單位，縣鄉網絡積極投入門頭廣告。在接下去的工作中遇見困難和不解時，及時與領導溝通，尋求幫助和支持，建立有效的團隊，我想17年我們會做的更好。