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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源西安中財型材     作者張鴿子     日期2017-01-19     點擊量1946

                時間就像空氣,你感覺不到它的存在,但它卻在爭分奪秒的前行,每天數得清的工作就那么幾項,但往往都要拖到下班后才能完成,是我的辦事效率低下,還是缺乏對時間的管控?又或者是做事的思路不夠清晰?

                缺乏對緊急事項的掌控能力

                工作中往往會將例行的事情事先安排好,可一旦出現緊急情況,便亂了陣腳。容易被眼前事牽著鼻子走,浪費大量的時間,對例行工作無暇顧及,只能靠大家的自覺或日常積累來完成。然而每一項工作都需要相互審核,不是因為別人的認知度不夠或自覺性不高,而是有些特殊事項需要特殊處理,又或者是為了杜絕麻痹大意而發生的疏忽吧,所以審核是必要的,例行工作是要持之以恒去堅持的。而緊急事情的發生常常是不約而至的,此時的掌控能力顯得尤為重要,所以我想,事情之所以棘手,是因為我們事先沒有防備,導致我們步步為守,如果在事發之時,能將事情來龍去脈在腦子里整理出一條清晰的思路,變守為攻,那么它多半就會成為眾多例行事情中的一件。

                被動接受、被動學習

                今年迎來兩大政策變更:三證合一和營改增,尤其后者,需要財務人員不斷的學習,去了解更深更透的政策細則,因為它不僅改變了很多稅企關系,還影響了多數企業的稅種和稅負,對于我們而言,能接收專票的范圍廣了,控制好的話,稅負也會減少。在領導的安排下,對財務總監室梳理的營改增資料進行了培訓,培訓內容多而雜,不是每個環節都能理解到位的,當時將培訓資料保存起來,想抽空時對其惡補。可后來,那份資料再也沒有打開過。一直在被動的接受、被動的學習,實屬不該。

                處于而立之年的我們,承載著各種社會責任,且不說背負著怎樣的歷史使命,單小小世界所賦予我們的,如父母的養育之恩,領導的栽培之情,同事的協作之誼,下屬的努力之功,一切都是那么彌足珍貴,不可辜負。新的一年已揚帆起航,抖擻精神,2017愿能做好各種角色的自己。


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