在2016年年末回顧這一年里，相比去年今年是積極的一年。一直都在總結經驗與教訓，現在對2016年做一個全年的認識與反省。首先就我而言，在年初公司做了面對廣大客戶的新年酬賓活動，在這次活動因我服務的經銷商內部矛盾而沒有呈現量的突破，接下來每個月的銷量都保持持續提升，已超額完成公司領導給我下達的年任務，這個結果跟我緊密跟蹤工程項目發展狀態是分不開的。整個銷量多半來源于工程項目和，極少的零售，來源相對單一，接下來打開市場零售，形成多元化的銷售方式是我需要思考的問題。今年的工作重心主要專注在樓盤工程方面，對基本的終端宣傳和廣告宣傳未及時做到位，在零售的跑動力度上有所不夠，這或許是零售市場開發的突破口。回到最初規劃2016年工作思路時提到的點點滴滴，新老客戶的開發和維護、對轄區工程的開發、加強自身業務學習，采取多樣化形式，試問這些我是否已做到。這年或許業績還滿意，但不能驕傲。17年是一個新的起點，我需要消化16年的不足，以嶄新的面貌面對新的挑戰取得新的勝利，將銷量這個數據再次升華。