2016已經走過，回想自己在16年的工作，存在許多的不盡人意，回顧這一年的得與失，靜下心來反省自己，在2016年里我覺得反省的方面有很多，總以為自己能將很多事情都干好，殊不知樣樣都沒能如愿，后半年的車間管理失誤，在亡羊補牢的過程中，也體現出我在哪方面管理欠缺，通過反省讓自己更能認識不足，從而吸取教訓，拓寬思路。促進自己在17年改變進步，讓自己的管理更上一層樓。我相信這一年的工作，也是下一年工作開始的方向和經驗。現將自己的不足與存在的問題做反省。

　　反省一：關于現場管理

　　在自己的管理意識中，現場管理就是模仿5S或6S管理，打掃衛生、定置定位、規范操作等等目視化管理，給人一種視覺沖擊效果。在現場專項工作開展以來，工作也開展了，也執行了，但最終結果與自己想要的結果，差之千里。偶爾給自己找點人工控制、生產指標考核等等借口，現場實在太臟或太亂時處罰通報，殊不知在不知不覺中，在這種松懈的管理方式中將自己和員工都帶入到了一種完全忽視現場管理重要性的情節中，每次現場大檢查，都會耗費人力物力清理一遍，以達到檢查過關的目的，沒有過多的重視和思考如何將現場持之以恒的保持下去，在部門王經理和宣總多次強調批評、教導中，認識到自己的錯誤思想及管理短板，經過多次車間會議討論，現場管理實施包干到個人，責任人明確，每天監督管理檢查，目的是讓每位員工都負有一定責任感，車間的現場不是某個人的，而是要靠每位員工付出自己的用心、勤勞，使命感，勁往一處使，才能給大家一個整潔舒適的工作環境。

　　反省二：關于車間管理

　　在混料車間工作已經一年零四個月，在今年10月份至12月份，混料質量事故接二連三的頻頻出現, 顏色事故廢料都幾乎以“噸”為單位，自己的心就像有萬條蟲蟻在啃食，時常深夜自己也在反省反思，以前的管理方針及方向是不是該調整一下，不能以求指標和效率為方向，老話說“慢中求快，穩步發展”一步一個腳印的向前走，才是真道理。細節決定成敗，在工作中做事不夠嚴謹，沒有重視細節，最后得到的結果往往達不到預期的目標。溝通工作做的不到位，沒有做好事先的溝通，經常憑經驗辦事，在幾次王經理教導溝通談話中，自己也深刻體會到，在效率與考核指標完成的前提下，應回過頭來梳理車間迫在眉睫急需解決的問題，穩中求發展，轉變自己的管理理念及員工的工作心態，積極督導車間管理層人員，使車間從上到下所有人員重視質量為先，穩中求進，共同打造我們的品牌榮譽。

　　明年各項工作也許會更加艱巨，若不調整、加快工作的節奏和速度，那就沒法更好的完成工作。不過，我堅信，只要認真、努力、用心工作，一定能使明年各項工作上一個新臺階

　　以上反省不到位之處，請領導指正！